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求められる危機管理のスペシャリストリスクマネジメントスペシャリストとは?
リスクマネジメントの専門家とは、本来ビジネスに悪影響を及ぼす可能性のある潜在的なリスクを特定するために、組織内で任命される役割のことです。
確かに元来この役割は、財務リスクに重点を置いていました。しかし、最近では、従業員や第三者へのリスク、サイバーセキュリティの脅威、プライバシーに関わる問題などに影響を与える潜在的なリスクを特定することが、リスク管理者に課せられた任務となっています。
その結果、リスクマネジメントの対象は、財務、従業員、施設、IT、データ、レピュテーションにまで広がっています。
リスクマネジメントの専門家の分野は、2020年初頭にCOVID-19の大流行によって市場リスクの新たな側面が生まれる以前から、すでに企業経営の中で最も成長の早い仕事の一つとなっていました。COVID-19と気候変動の大規模な影響を受けて、企業はリスクマネジメントのスペシャリストの需要を高めています。
リスクマネジメントのプロは、物事がどのように壊れる可能性があるかを特定することに優れています。また、さまざまな種類のリスクをモデル化して確率を推定し、問題が発生したときに対処するプロセスを確立することにも長けていなければなりません。
また、スペシャリストは、リスクに優先順位をつけて、競争優位を生み出すこともできます。例えば、リスクマネジメント担当者は、競合他社と比較してリスクを軽減することで、製品マネージャーがより効率的に、新しい機会を追求できるよう支援することができるのです。また、ビジネスマネージャーが潜在的なリスクと、潜在的な投資のバランスをとるのを助けることもできます。
リスクマネジメントの専門家の分野は、2020年初頭にCOVID-19の大流行によって市場リスクの新たな側面が生まれる以前から、すでに企業経営の中で最も成長の早い仕事の一つとなっていました。COVID-19と気候変動の大規模な影響を受けて、企業はリスクマネジメントのスペシャリストの需要を高めています。
リスクマネジメントのプロは、物事がどのように壊れる可能性があるかを特定することに優れています。また、さまざまな種類のリスクをモデル化して確率を推定し、問題が発生したときに対処するプロセスを確立することにも長けていなければなりません。
また、スペシャリストは、リスクに優先順位をつけて、競争優位を生み出すこともできます。例えば、リスクマネジメント担当者は、競合他社と比較してリスクを軽減することで、製品マネージャーがより効率的に、新しい機会を追求できるよう支援することができるのです。また、ビジネスマネージャーが潜在的なリスクと、潜在的な投資のバランスをとるのを助けることもできます。
問題を悪化させることなく、潜在的な問題を特定する能力に長けている必要があります。
また、新たなチャンスに対する熱意を冷ますことなく、問題意識を醸成するバランス感覚も必要です。
リスクマネジャーのユニークなスキルの一つは、ビジネスに影響を与える事象の大きな背景を素早く理解することです。
リスクマネジャーのユニークなスキルの一つは、ビジネスに影響を与える事象の大きな背景を素早く理解することです。
例えば、在宅勤務への移行が売上、従業員の士気、業務、規制などに与える様々な影響について考えることができます。
また、リスクマネジメントの専門家は、重要なリスクと重要なアラートを積極的に結びつけるシステムの、導入を支援することもできます。
また、リスクマネジメントの専門家は、重要なリスクと重要なアラートを積極的に結びつけるシステムの、導入を支援することもできます。
これにより、必要なときに緊急時対応策の実行を自動化することができます。
ビジネスアプリケーションと意思決定がより緊密に統合されることで、組織全体のリスクマネジメントの質を向上させることができます。
また、ITとリスクマネジメントの融合が注目されていることから、他のタイプの社員がリスクマネジメントの資格を取得する可能性も出てきています。
リスクマネジメントのスペシャリストの責務
リスクの管理者は、多くの役割を担っています。会社のあらゆる分野について、直接会って話をしたり、メールでやり取りをしたりすることで、何が問題なのかに目を配る必要があるのです。
また、企業のモラルと成長を支えるために、問題を的確に把握する必要があります。以下は、リスクマネジメントのスペシャリストに課せられた責務の一部です。
財務データを特定のリスクと保険や契約などの軽減策に結びつける。
財務データを特定のリスクと保険や契約などの軽減策に結びつける。
社内および業界全体の様々なリスクに関するデータを収集する。
従業員、顧客、規制当局、第三者の専門家との綿密な議論を通じて、リスクを特定し特徴付ける。
リスクエクスポージャーの様々な側面を評価し、軽減するためのリスクマネジメントモデルを作成する。
リスク開示とリスクマップを作成し、従業員や規制当局への情報提供、株主への情報公開を支援する。
ビジネスリスクのポジションに影響を与える可能性のある新たな規制に目を配る。
新しい法律や規制に着目し、ビジネスリーダーへ実用的なアドバイスをする。
法務、IT、財務、プライバシー、人事、安全衛生、サプライチェーン管理、オペレーションチームなど、組織内のさまざまな専門家の間でリスクに関するコミュニケーションを促進する。
口頭および書面による強力なコミュニケーション
複雑な状況を要約する能力
統計分析ツールや手法に精通していること
情報を整理し、システムを導入する能力
専門分野横断的なチームを管理する能力
サプライチェーンマネジメントに精通する
デジタルリスク評価能力
プライバシーとデータ保護に関する理解
リスクマネジメントのプロになるには
リスクマネジメントのスペシャリストは、基礎的ビジネスマネジメントのスキル習得から始める必要があります。
特に銀行や保険などの金融業界では、ビジネスマネジメントの学位を取得することが理想的です。その他の職種では、クロストレーニングによってリスクマネジメントスペシャリストのスキルを身につけることができます。
リスクマネジメントは、複数のビジネスや技術的な領域を横断するようになりつつあります。その結果、リスクマネジメントの専門家は、問題を特定し、その潜在的な影響を緩和するためのシステムを構築する上で、同様に強力なスキルを持つ他のビジネスサイドから来ることもあります。
リスクマネジメントは、複数のビジネスや技術的な領域を横断するようになりつつあります。その結果、リスクマネジメントの専門家は、問題を特定し、その潜在的な影響を緩和するためのシステムを構築する上で、同様に強力なスキルを持つ他のビジネスサイドから来ることもあります。
法務、人事、データ保護、サイバーセキュリティ、サプライチェーンマネジメントの専門家は、リスクマネジメントのキャリアパスを検討することができます。
リスクマネージャーにとって重要なのは、複数の分野にまたがる潜在的なリスクの文脈を、総合的に判断する能力です。より包括的な教育や認定を行う、リスク業界の業界団体は数多くあり、以下のようなものがあります。
リスクマネージャーにとって重要なのは、複数の分野にまたがる潜在的なリスクの文脈を、総合的に判断する能力です。より包括的な教育や認定を行う、リスク業界の業界団体は数多くあり、以下のようなものがあります。
グローバル・アソシエーション・オブ・リスク・プロフェッショナル
金融リスクマネージャー
インスティテュート・オブ・リスク・マネジメント
エンタープライズ・リスク・マネジメントの国際認定
全米保険教育・研究連合会 公認リスクマネジャー
オーガナイザー・オブ・サーティファイド・リスクマネージャー(Organisation of Certified Risk Managers )サーティフィケート・イン・リスクマネジメント
プロフェッショナル・リスク・マネジャー国際協会
プロフェッショナル・リスク・マネージャー
リスクおよび保険マネジメント協会
リスクおよび保険マネジメント協会フェロー
ザ・ソサエティ・オブ・アクチュアリー
公認エンタープライズ・リスク・アナリスト
給与とキャリアパスの展望
米国労働統計局(BLS)は、リスクマネジメントを財務マネージャー職の必須要素としており、2020年の賃金中央値は年間134,180ドルであると発表しています。
このカテゴリーは、米国の約697,900人の雇用を表し、2019年から2020年の間に15.5%成長すると予測されています。
これは、同期間に10.4%増加するコンピューターおよび情報システムマネージャーの仕事などの、IT管理職よりも速い成長を意味します。
こうした試算の一因として、AIやロボティック・プロセス・オートメーションなどの自動化技術を用いた、リスク管理専門家の代替が、より困難であることが考えられます。
こうした試算の一因として、AIやロボティック・プロセス・オートメーションなどの自動化技術を用いた、リスク管理専門家の代替が、より困難であることが考えられます。
2018年、BLSはリスク管理におけるAIの活用について、"リスク管理の複雑性から自動化が難しいため、人工知能はリスクマネージャーの代替ではなく、補完的なツールになると予想される(他の多くの職種の状況とは異なり)とコメントしています。
その一方で、BLSは他の多くの金融関連職種で大幅な減少を予測しています。
その一方で、BLSは他の多くの金融関連職種で大幅な減少を予測しています。
例えば、2016年から2026年の間に、出納係は8.3%、簿記・会計・監査係は1.5%減少すると予測。
このような職種の従業員は、キャリア機会を高めるために、将来的なスキルアップを検討してもよいでしょう。
リスク管理の専門家は、最高リスク責任者、最高財務責任者、最高業務責任者など、多くのタイプの上級管理職に必要なスキルと一致しています。